Formation #521004
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S'affirmer dans son rôle de manager pour gagner en légitimité 1 890 € HT Ajouter au panier Devis Intra
Renforcer son potentiel et sa communication
Affirmer une autorité naturelle, loin de la simple autorité statutaire, être légitime dans sa fonction et aux yeux de ses collaborateurs est aujourd’hui nécessaire pour motiver et entrainer son équipe. Développer son potentiel , son assertivité, mieux communiquer et gérer les conflits avec succès : autant de clés pour s’affirmer pleinement et sereinement dans son rôle de manager et gagner encore en crédibilité.
Objectifs
Christian Lacroix Bowling Eternity Marrontaupegeranium 12Sac bvIgfmY76y- Mesurer et renforcer mon potentiel personnel et professionnel
- Communiquer efficacement et convaincre mes interlocuteurs
- Garder l'équilibre en situation de tension et de conflits
- Programme
- Points forts
- Public et prérequis
- Formateurs
- Dates et lieux
- Instant digital
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1. Renforcer mon potentiel
2. M'affirmer dans mon rôle de manager
Mise en situation : développer mon autorité, mon sens de la persuasion, ma bienveillance et mon authenticité
3. Mieux communiquer pour mieux manager
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4. Gérer les désaccords et accepter le face-à-face
Mise en situation : gérer positivement un désaccord et m'affirmer face à mon collaborateur
Points forts- mieux connaître ma personnalité
- découvrir mes modes relationnels privilégiés
- développer mes forces
- cerner mes axes de progrès pour les faire évoluer positivement
- décrypter les 9 styles d’interlocuteurs
- décoder les jeux psychologiques dans la relation
2. M'affirmer dans mon rôle de manager
- caractériser mon style de management parmi les cinq styles de management
- adopter le style adapté aux situations et personnalités : directif, persuasif, participatif, délégatif, bienveillant
- gagner en assertivité dans les échanges
- prendre position : dire « non » avec tact et détermination
Mise en situation : développer mon autorité, mon sens de la persuasion, ma bienveillance et mon authenticité
3. Mieux communiquer pour mieux manager
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- décrypter les comportements de mes collaborateurs et leurs leviers de motivation
- détecter et répondre aux besoins de reconnaissance
- garder la motivation du groupe en tenant compte de chaque personnalité dans l'équipe
4. Gérer les désaccords et accepter le face-à-face
- mesurer l’impact des trois modes de comportement face aux conflits
- jouer cartes sur table sur des objectifs précis et déclarés
- sortir des conflits : écouter, identifier les intérêts mutuels, déduire des compromis réalistes
- fixer et faire respecter les règles du jeu à mes interlocuteurs
Mise en situation : gérer positivement un désaccord et m'affirmer face à mon collaborateur
Points forts
- Réflexion personnalisée sur ses pratiques managériales et ses relations professionnelles
- Nombreux outils de diagnostic pour identifier son style d’affirmation et mettre en place des solutions d’amélioration
- Méthodes de communication et de gestion de conflits concrètes et pragmatiques, immédiatement utilisables dès le retour en entreprise
Public
Cadres ou Managers souhaitant s'affirmer dans leur rôle et développer leur confiance - Managers ayant à gérer des conflits
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formationParmi nos formateurs
Pascal CATHIARD
Après avoir été sportif de haut niveau, chef d’entreprise, il est actuellement formateur et coach en développement personnel. Certifié Process Com, il apporte son expertise en intelligence émotionnelle, analyse comportementale et leadership.
Date(s)
- Mercredi 12 juin 2019
- Jeudi 13 juin 2019
- Vendredi 14 juin 2019
Lieu(x)
PARIS
Date(s)
- Mercredi 20 novembre 2019
- Jeudi 21 novembre 2019
- Vendredi 22 novembre 2019
Lieu(x)
PARIS
Trois collections de micro-learning (15 modules) sur les thèmes « Communication opérationnelle pour managers », « Animation de réunion » et « L'entretien professionnel » complètent la formation en présentiel
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